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低端制造業(yè)的掙扎
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低端制造業(yè)的掙扎

  • 分類(lèi):行業(yè)資訊
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  • 發(fā)布時(shí)間:2022-12-22 16:55
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【概要描述】低端制造業(yè)經(jīng)歷著(zhù)怎樣的困境?它的未來(lái)又將何去何從?

低端制造業(yè)的掙扎

【概要描述】低端制造業(yè)經(jīng)歷著(zhù)怎樣的困境?它的未來(lái)又將何去何從?

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低端制造業(yè)經(jīng)歷著(zhù)怎樣的困境?它的未來(lái)又將何去何從?


2016年6月6日,在多家頭牌外企倉皇撤離的兵荒馬亂之中,東莞又一家民營(yíng)制造企業(yè)宣告倒閉。一位名叫“隱士深山”的知名網(wǎng)友發(fā)帖稱(chēng),“我叔的工廠(chǎng),財務(wù)在結算完全部的員工工資之后,正式宣布結業(yè)”。

耐人尋味的是,網(wǎng)友“隱士深山”在去年一篇轟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的《制造業(yè)已然死路,兼探討神州未來(lái)崛起之路》文章中,正是以其叔的工廠(chǎng)作為題材。沒(méi)想到一年多后竟然一語(yǔ)成讖,叔叔的工廠(chǎng)轟然倒下。


1、曾經(jīng)多次掙扎求存未果

一直以來(lái),工廠(chǎng)主要靠一個(gè)臺灣客戶(hù)和美國西部航空的耳機訂單維持運轉。從06年開(kāi)始做時(shí)單價(jià)1.8元一副,現在還是1.8元一副,但人工成本漲了三倍了。以前1.2的成本,現在成本生產(chǎn)管理控制得到位,也只能達到1.75元一副左右,如果不幸哪一批成品率出現問(wèn)題,就要賠錢(qián)。

人人都說(shuō)制造業(yè)要轉型升級,這家工廠(chǎng)也進(jìn)行過(guò)嘗試,結果能夠升級的都升級了,該自動(dòng)化的已經(jīng)全自動(dòng)化。但做耳機產(chǎn)品每臺啤機面前總要有個(gè)人送料吧,自動(dòng)化封裝又達不到客戶(hù)要求,裝箱和打包也做不到,所以說(shuō)白了始終是勞動(dòng)密集型。

曾經(jīng)也熱情過(guò)做電腦耳機成品,并且手上還注冊有三個(gè)品牌,做了一大批,找了兩個(gè)銷(xiāo)售人員全國電腦市場(chǎng)跑鋪貨,最后發(fā)現不賺錢(qián),競爭同樣慘烈,造成不少的產(chǎn)品積壓。而代理商拖貨款或者跑路的頻頻出現,讓他最終放棄了這塊市場(chǎng)。


無(wú)奈之下,老板決定冒險用一批越南人,工資大約2000元每月(中介那里拿200元),這樣能夠把成本控制在1.6元左右,可確保有8%左右的毛利。不幸的是,工廠(chǎng)雇傭越南勞工的事情被地方政府查出,老板被派出所關(guān)了五天,并罰款6萬(wàn),工廠(chǎng)翻盤(pán)的最后一絲希望也被掐滅了。


試著(zhù)談過(guò)漲點(diǎn)價(jià),結果人家一句話(huà)扔過(guò)來(lái):愛(ài)做不做,扔到廣西去做1.65元,扔到越南1.3元?,F在還在下單給你,已經(jīng)是看大家多年合作的面子。最終,去年的8月,這張單還是沒(méi)有保住,臺灣人把定單最終還是轉到越南了——2的成本差距,每個(gè)月2-3個(gè)柜的需求量,臺灣人每月能夠省20萬(wàn)以上。其實(shí)臺灣人早已經(jīng)在越南培養供應商,只不過(guò)前幾年從產(chǎn)品品質(zhì)到貨期,越南工廠(chǎng)都沒(méi)辦法順暢配合,所以才沒(méi)有把單子全轉走。


2、創(chuàng )業(yè)艱難,終為他人作嫁衣裳


與員工吃完散伙飯,回到辦公室,借著(zhù)酒勁,老板還是哭了。畢竟十二年的工廠(chǎng),說(shuō)扔掉,沒(méi)有人能如此灑脫。開(kāi)廠(chǎng)時(shí),老板三十五歲,而今已經(jīng)近五十的年齡,東山再起,已經(jīng)沒(méi)有可能了。


2006年,老板憑借打工十年攢下的20萬(wàn)元開(kāi)始創(chuàng )業(yè),全部投入到購買(mǎi)機器及組建兩條拉。06年開(kāi)始接到幾張外單,也賺了一些錢(qián),但前兩年賺的錢(qián)又全部砸進(jìn)去買(mǎi)機器,搬廠(chǎng)房,從十來(lái)個(gè)人擴展到40人左右。接下來(lái)訂單越來(lái)越多,再搬一次廠(chǎng),人員從40人擴到90人左右。至少在08年前,所賺的錢(qián)全部用于機器設備的添置,這中間只是全款買(mǎi)了一套房子,一臺20幾萬(wàn)的車(chē)子。


08年遇到全球金融危機,基本沒(méi)有賺錢(qián),09年陷入虧損。好容易在2010年開(kāi)始贏(yíng)利了,但中國政府的“工資倍增計劃”登場(chǎng)了,盡管訂單多,但實(shí)際并沒(méi)有錢(qián)賺。2011年盲目回老家辦分廠(chǎng),結果廠(chǎng)一建起來(lái)到了冬天,發(fā)現一個(gè)大問(wèn)題,天氣太冷了,工人根本干不了活(手指不靈活),搞出一大堆報廢品,冬天沒(méi)完馬上關(guān)廠(chǎng),前前后后損失70萬(wàn)。2012-2014這三年一分錢(qián)都沒(méi)有再投資,才終于沉甸下來(lái)一點(diǎn)現金。


從2015年開(kāi)始,情況迅速惡化,但總算收支打平。今年虧了半年,基本上要虧掉往年一年的利潤。幸好壯士斷腕解散工廠(chǎng),如果再拖一年,老板直接回到解放前。


3、又一個(gè)民企老板英雄末路


回顧老板的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷,堪稱(chēng)三十年中國數百萬(wàn)民企老板的縮影。老板屬于上世紀八九十年代的高考落榜生,1994年加入南下打工大軍,并幸運地進(jìn)入一家外資企業(yè)。從300元月薪的普通工人做起,一直做到月薪1.8萬(wàn)美企制造部門(mén)經(jīng)理。老板在咪頭即成品耳機、音箱這個(gè)領(lǐng)域很牛,高端如博世,中低端如惠普多媒體音箱,他都把過(guò)脈。


十年前老板自己創(chuàng )業(yè),資本不多,所以先做最低端的咪頭及航空一次性耳機。1.5元人民幣一個(gè)給美帝的公司OEM,到現在都還有2的毛利,算優(yōu)質(zhì)單了,但這個(gè)單穩定但不大——每個(gè)月一集裝箱夠美帝用兩個(gè)月。后來(lái)又陸續拉到一些外單,工廠(chǎng)越做越大。


由于工廠(chǎng)是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè),做咪頭(就是耳機上面的兩個(gè)小喇叭)膠喇叭、耳機成品,每一個(gè)環(huán)節都涉及到比較多的人工。最高峰,工廠(chǎng)用工量達到140人左右,加上廣西專(zhuān)門(mén)有一家工廠(chǎng)給他生產(chǎn)成品,制品的九成供應給他,這家工廠(chǎng)常年用工量也在100人左右。實(shí)際上,老板一人養活著(zhù)二百來(lái)號人。


然而,面對人民幣的外升內貶和越南等地的低成本競爭,老板不得不正式宣布結業(yè)。好在支付完供應商貨款、員工工資和補償金之外,尚有120萬(wàn)元未收帳款,老板的意思是希望能收回三分之二。


工廠(chǎng)結業(yè)后,老板感覺(jué)一身輕爽,沒(méi)有房東來(lái)追房租,沒(méi)有供應商來(lái)追貨款,不用考慮每個(gè)月15號發(fā)工資。“這種日子有多爽”,老板說(shuō)。


回溯過(guò)去的三十年,我們若有所悟。改革開(kāi)放的意義,除了打開(kāi)國門(mén)放那些對中國十億人口的市場(chǎng)和極廉價(jià)勞動(dòng)力虎視端端的外資企業(yè)進(jìn)來(lái)之外,還有就是讓一些以民營(yíng)企業(yè)家為代表的優(yōu)秀人物有了一展身手的機會(huì )。


不過(guò),誰(shuí)也沒(méi)想到,當民營(yíng)企業(yè)家在全球市場(chǎng)艱苦搏殺,讓中國制造揚威世界的時(shí)候,揮刀自宮式的人民幣外升內貶和史無(wú)前例的房地產(chǎn)大躍進(jìn)讓他們紛紛倒在自己人的槍口下。至少,低端制造業(yè)已經(jīng)徹底消停了。


以下摘自馬云在浙商大會(huì )上的精彩演講:


4、企業(yè)家“知行合一”

我以前是當老師的,一直以為知識分子了不起,商人會(huì )被人看不起?,F在我覺(jué)得商人了不起,商人不是學(xué)校里能培養出來(lái)的,也不是靠國家政府訓練出來(lái)的。商人純粹是靠自己對市場(chǎng)的把握、獨特眼光、拼搏的能力打出來(lái)的,商人在中國乃至全世界都是稀缺資源,我個(gè)人堅持認為商人是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的科學(xué)家和藝術(shù)家。拿企業(yè)戰略來(lái)講,我個(gè)人覺(jué)得戰略是不能復制的,真正不能復制的東西都是藝術(shù)品,就像我們臉長(cháng)得這個(gè)樣子。復制是很容易做到的,企業(yè)的戰略更是這樣。一個(gè)企業(yè)家要把自己企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù),打造成藝術(shù)品,無(wú)人可以復制,無(wú)人可以超越,只有這樣才能走得久,才能走得遠。

企業(yè)家另外一個(gè)很難的是“知行合一”。學(xué)知識很容易,但是把知道的東西做出來(lái),并且做出來(lái)的東西讓別人喜歡,非常難。知行合一是企業(yè)家非常難做到的東西。所以,我希望大家要尊重這個(gè)社會(huì )稀缺的資源,那就是我們的企業(yè)家。


5、影響經(jīng)濟的四件事


我們今天談了很多經(jīng)濟問(wèn)題,經(jīng)濟潮起潮落,有好必有不好的時(shí)候,三十年好下來(lái)必定會(huì )有不好,這很正常。中國前30年的政策使得中國有了30年的高速增長(cháng),現在回落我覺(jué)得很正常。在經(jīng)濟好的時(shí)候,賺錢(qián)的企業(yè)不叫企業(yè)家,大浪褪盡,依舊在那兒的,才叫企業(yè)家。能夠對未來(lái)做判斷,在經(jīng)濟好的時(shí)候,你要做經(jīng)濟不好的準備;經(jīng)濟不好的時(shí)候,并且知道一定經(jīng)濟會(huì )不好,要把握好機遇。在經(jīng)濟不好的時(shí)候,有不同的眼光看待未來(lái),有不同的視角看待未來(lái)。


以前有位朋友說(shuō)過(guò),生意永遠是越來(lái)越難做,關(guān)鍵是眼光。其實(shí),說(shuō)生意越來(lái)越難做,其實(shí)以前也沒(méi)好做過(guò),今天也不見(jiàn)得好做,永遠難做。這就需要與其他人有與眾不同之處。所以我想,今天中國的經(jīng)濟,沒(méi)什么大的問(wèn)題。中國歷代下來(lái),所有的問(wèn)題我們都經(jīng)歷過(guò)了,這么苦的日子我們都過(guò)來(lái)了,還怕這點(diǎn)什么東西。


我覺(jué)得,今天來(lái)看,世界經(jīng)濟對中國的影響,客觀(guān)來(lái)講是整體性的。我覺(jué)得影響的就有四件事,這四件事并沒(méi)有引起高度重視。任何一件事情出現危機的當刻不是危機,后面的危機才是危機。


第一,2008年的世界金融危機。我個(gè)人認為我們沒(méi)有意識到危機四年之后還會(huì )余波不斷。首先第一波波及美國,第二波波及歐洲,我們沒(méi)有做充分的準備,這一波的金融危機對世界的影響就像地震海嘯一樣,一波一波過(guò)來(lái),需要時(shí)間。


第二,沒(méi)有人認為這次互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命會(huì )對世界經(jīng)濟帶來(lái)多大的影響。這個(gè)技術(shù)對中國乃至世界的影響只是剛剛開(kāi)始。


第三,能源危機所帶來(lái)新能源的誕生,所帶來(lái)的一系列的變革,大家也沒(méi)有足夠的重視。


第四,在中國,我們的經(jīng)濟模式、社會(huì )發(fā)展,導致的環(huán)境問(wèn)題,大家沒(méi)有想到。中國政府其實(shí)很早就提醒大家轉型升級,但效果還不是那么好。


這幾件事情合在一起,這個(gè)國家的經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)生變化三年。應該講,我們今天的經(jīng)濟已經(jīng)真正到了轉型升級的時(shí)候。只是,轉型升級,提出這個(gè)口號的時(shí)候,沒(méi)有想到轉型升級能夠帶來(lái)這么多麻煩,但任何東西都是要付出代價(jià)的,這個(gè)代價(jià)誰(shuí)都得付。


6、低端制造業(yè)、粗劣制造業(yè)還會(huì )下滑


關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟,我認為未來(lái):


第一,中國制造業(yè)還會(huì )繼續下滑;


第二,中國虛擬經(jīng)濟日子也不好過(guò)。


其實(shí)中國的制造業(yè)下滑,主要是低端制造業(yè)、粗劣制造業(yè)必須下滑,如果中國粗制濫造的加工制造業(yè)不繼續下滑,中國沒(méi)有機會(huì )。


這是一場(chǎng)真正的商業(yè)變革時(shí)代,你把它看成機會(huì )它是機會(huì ),看成災難它就是真正的災難。危機危機,機會(huì )一定在危險之中,了不起的企業(yè)一定是誕生在危險之中。只有冷靜下來(lái)去觀(guān)察,你怎么能改變自己。


我充滿(mǎn)樂(lè )觀(guān),做好心理準備就不怕,守住自己的地盤(pán)。但是,從5年到10年來(lái)看,中國經(jīng)濟的機會(huì )強大無(wú)比,可能全世界找不到像中國這樣的第二個(gè)國家。我一直是一個(gè)樂(lè )觀(guān)主義者,但樂(lè )觀(guān)主義絕不等于盲目樂(lè )觀(guān),你需要有根有據。但是有一點(diǎn)是肯定的,經(jīng)濟形勢好,你未必會(huì )好;經(jīng)濟形勢不好,你也未必會(huì )不好。經(jīng)濟不好有不好的做法,經(jīng)濟好有好的做法,只是看待的角度不同而已。


從長(cháng)遠來(lái)看,我們要把握中國未來(lái)可能持久的經(jīng)濟模式是什么?


中國未來(lái)要增長(cháng)的,不是體量,而是質(zhì)量。這是大家一定要思考清楚的問(wèn)題。經(jīng)濟的增長(cháng)7%、6%,即使5%那又怎樣?四大經(jīng)濟體,美國、歐盟、日本、中國,只有中國一個(gè)經(jīng)濟體的GDP增長(cháng)速度超過(guò)5%,中國每年的經(jīng)濟收入規模非常之大,這些錢(qián)已經(jīng)夠了,要問(wèn)的是這些錢(qián)用得合理嗎?用得對嗎?該用到哪里?這是中國經(jīng)濟未來(lái)發(fā)展的重要思考。


7、內需經(jīng)濟是未來(lái)


根據今天的增長(cháng)速度,未來(lái)10到15年中國會(huì )有5億中等收入人群。5億什么概念?美國現在大概有1.5億中等收入人群,我們的5億相當于3個(gè)美國的需求。


美國經(jīng)濟怎么起來(lái)的??jì)刃?。假如中國未?lái)有3個(gè)美國的經(jīng)濟體量,那是多么大的機會(huì )。問(wèn)題是,如果按照昨天的做法,我們可能越做越死。所以我覺(jué)得經(jīng)濟模式該改變。我們稍微熬幾年,抓住未來(lái)的機會(huì )。我們今天的模式,歐洲走過(guò)、日本走過(guò)、美國走過(guò),中國必須面對的是,大量的中等收入群體會(huì )起來(lái),中國經(jīng)濟未來(lái)的機會(huì )就在于強大的內需。


中國經(jīng)濟的三駕馬車(chē),我一直認為是“兩馬一牛”。出口是馬車(chē),投資是馬車(chē),但內需絕對是牛車(chē)。這么多年,內需,消費該怎么花?消費,把老百姓的錢(qián)掏出來(lái),那是企業(yè)家的本事,是創(chuàng )新的體現。我們要用觀(guān)念去不斷打開(kāi)消費和內需拉動(dòng)的東西,這一定是企業(yè)家的作用。請大家記住,未來(lái)20年到30年,中國必須以消費拉動(dòng),而消費拉動(dòng)一定是企業(yè)家、一定是市場(chǎng)在拉動(dòng),這是我們所有人的機會(huì )。


8、失敗者總在怪別人


大家即使過(guò)得不好,是所有人過(guò)得不好,其實(shí)今天過(guò)得好的人并不多。很多問(wèn)題,看透了并不可怕,可怕的是你看不透。什么叫恐慌?恐慌就是你不知道未來(lái),你就知道這是機會(huì )。我相信憑我們的能力,憑我們今天的員工素質(zhì),憑我今天投資下去對未來(lái)的堅持和堅守,絕大部分人不行,我們未必不行;而絕大部分人不行,我們行了。你只有這么去思考這個(gè)問(wèn)題,看透了,你怕什么呢?


今天,虛擬經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟千萬(wàn)不要對立。中國無(wú)論是實(shí)體經(jīng)濟,還是虛擬經(jīng)濟,都是嬰幼兒期,都還是初級階段,我們都還有很長(cháng)的路要走。只是大家記住,這三十年的發(fā)展,我們沒(méi)碰上過(guò)危機。歐美幾百年的企業(yè),他們不知道倒了多少,又再做起來(lái)的。所以,我覺(jué)得中國30年已經(jīng)很幸運、平穩、高速地發(fā)展了三十年。未來(lái)的三十年,是你亮本事的時(shí)候,也就是說(shuō),前三十年,你練出來(lái)的毅力、能力、團隊,這樣的一整套,在這個(gè)時(shí)候能發(fā)揮真正的作用。


另外我也看到,實(shí)體怪虛擬,虛擬怪實(shí)體,失敗者總在怪別人。成功的人總在怪自己。怪自己的人都會(huì )成功,但是那些怪別人的人都沒(méi)出息。我看到無(wú)數的人,所有的成功者都在檢查自己,所有的失敗者都認為是別人的錯。所以我們還要檢查自己,不斷地反思、不斷地反??;別人成功了,去欣賞別人;即使別人失敗了,也不要覺(jué)得別人很愚蠢。我告訴大家,幾乎所有企業(yè)犯的錯,是9的人重復犯了99%的錯。天下其實(shí)沒(méi)有那么多愚蠢的人,人與人之間相差的真不多,只是你會(huì )不會(huì )去反省、會(huì )不會(huì )去欣賞、你會(huì )不會(huì )熬一熬而已。


好企業(yè)都是在誕生在壞時(shí)代。敢不敢冒風(fēng)險,敢不敢迎接挑戰,敢不敢改掉昨天自己覺(jué)得很熟悉的東西,這是我們今天要去思考的。


9、企業(yè)競爭,是從“強我”到“利他”


任何一次技術(shù)革命,都創(chuàng )造了無(wú)數的就業(yè)。這一次技術(shù)革命也不例外,只是它要求的是高端就業(yè)。所以,我也相信,經(jīng)濟的轉型一定從低端向高端制造業(yè)走,而制造業(yè)必須跟服務(wù)業(yè)結合在一起,服務(wù)業(yè)才是未來(lái),任何的制造業(yè)就是一個(gè)服務(wù)業(yè)。服務(wù)業(yè)、制造業(yè)不僅僅是拼成本,還拼創(chuàng )新能力、拼人才、組織。


企業(yè)與企業(yè)的競爭,最后其實(shí)是人才的競爭、領(lǐng)導層的競爭和創(chuàng )新能力的競爭。所以我想告訴大家的是,不管你喜歡還是不喜歡,這個(gè)世界的游戲規則從現在起已經(jīng)換掉。以前講IT,現在是DT,IT講的就是自己的信息化而已,那是基本功,而DT出來(lái)后,它不是技術(shù)的變革,而是思想的變革,可以使你的員工更強大、讓你的合作伙伴更強大、讓你的客戶(hù)更強大,甚至讓你的對手更強大。大家有時(shí)候會(huì )想,對手更強大是什么概念?對手越強,你才會(huì )越強,你看到任何一個(gè)對手,你都要把它看作一種福報,因為今天終于有一個(gè)人讓我練一練了。但是,千萬(wàn)不要你死我活,因為你搞死他,你未必能活下來(lái)。


所以我們在商戰的過(guò)程中,請大家記住,DT數字技術(shù)是采用了IT技術(shù)以外,去讓別人更強,今后的企業(yè)也會(huì )越來(lái)越透明,今后的企業(yè)也要懂得分享,企業(yè)在透明和分享的基礎上要擔當責任、要培養出無(wú)數創(chuàng )新人才,這才是未來(lái)的競爭之處。


我想分享一下自己的看法,從強我變成利他思想,是21世紀企業(yè)必須要有的素質(zhì)。這個(gè)才是這個(gè)世紀會(huì )誕生的新型的企業(yè),不管你信不信,反正我今天是說(shuō)了,等到30年以后,你再回頭看看。


10、永遠不要行賄,以免終身懺悔


對年輕人來(lái)講,沒(méi)有比這個(gè)時(shí)代更好的了。這個(gè)時(shí)代,不需要拼老爸老媽的關(guān)系,不需要拼腐敗,不需要拼銀行貸款,拼的是你的真知才學(xué),怎么樣去努力。


我希望,浙商永遠不參與任何行賄,如果我們的會(huì )員參與行賄,就清除出去。這個(gè)代價(jià)不能再讓我們的下一代去承受,再去拼這些東西。


我希望大家堅持底線(xiàn),我們可以少做生意。但是政企關(guān)系還是要搞好,但是不干那些事。我們拼真本事,拼的是睡地板,拼的是勤奮,拼的是不斷改變自己,擁抱變化。別人討厭的東西,我們停下來(lái)思考一下。競爭失敗,往往是因為看不見(jiàn),看不起,看不懂,跟不上。


我們動(dòng)在先,比誰(shuí)都敢于冒險,但是我們建立制度、人才、文化,只有這樣才能扛風(fēng)險。今天的企業(yè),要做全球的生意,沒(méi)有良好的組織,文化,優(yōu)秀的人才,沒(méi)有機會(huì )。

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“智造”助力機床未來(lái)

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進(jìn)入21世紀,激烈的市場(chǎng)競爭推動(dòng)著(zhù)以機器制造技術(shù)為先導的先進(jìn)制造技術(shù)以前所未有的速度向前發(fā)展,航空零部件的制造也已進(jìn)入以數字化制造技術(shù)為特點(diǎn)的發(fā)展時(shí)期。據慧聰表面處理網(wǎng)小編了解,先進(jìn)的航空產(chǎn)品要求航空零件具有更優(yōu)異的性能、更低的成本和更高的環(huán)保性,而加工工藝要求具有更快的加工速度、更高的可靠性、高重復精度和可再現性。傳統的刀具已不能滿(mǎn)足以上要求,刀具行業(yè)因此而進(jìn)入了“高精度、高效率、高可靠性和專(zhuān)用化”的現代刀具生產(chǎn)新格局。
2022-12-22
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辰星精密機械

本司設計制造的夾具具有一次裝夾、多工位加工、操作方便的特點(diǎn),具有降低勞動(dòng)強度、減少人為因素、裝夾時(shí)間短的效率優(yōu)勢,以及承受大切削力、定位準確的可靠性能

 

自定義

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發(fā)布時(shí)間:2022-12-20 17:36:40


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